Dicas+de+A+a+Z

//** Dicas de A a Z **//
 * // Esta página serve para definir e explorar ideias e conceitos associados à noção de inovação //**

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**Agência de Inovação**

=Ansoff=

P ossuindo uma perspectiva global do mercado conseguida através da construção e análise da matriz de produtos e mercado, a organização fica em condições de tomar as suas opções estratégicas. As opções da organização relativamente à estratégica de desenvolvimento de produtos e mercados podem assumir dois tipos, nomeadamente: □ A expansão ou redução do número de produtos ou serviços oferecidos pela organização; □ A expansão ou redução do número de segmentos de mercado servidos pela organização. Estas duas opções estratégicas podem ser sintetizadas na matriz desenvolvida por [|Igor Ansoff], segundo qual a organização pode optar entre:
 * **Penetração no Mercado**: a organização continua a actuar nos mesmos segmentos de mercado e com os mesmos produtos ou serviços mas tenta aumentar o volume de vendas através do aumento da quota de mercado e/ou da frequência de utilização.
 * **Extensão do Produto**: a organização desenvolve novos produtos e serviços ou aumenta a gama dos já existentes, mas dirigida aos mesmos segmentos de mercado servidos antes;
 * **Extensão do Mercado**: a organização procura servir novos segmentos de mercado, mas com os mesmos produtos ou serviços que já oferecia;
 * **Diversificação**: a organização cria novos produtos ou serviços para novos segmentos de mercado aproveitando sinergias tecnológicas e/ou comerciais.

//Fonte//: []

1299782149

=Benchmarking=

media type="youtube" key="exnJutH09xg" width="425" height="350"

Para quem não conhece fica aqui um pequeno video de Tom Peters. Tom Peters é um guru da gerência de negócios tendo escrito vários livros como "Em Busca da Excelência", "Vencendo a Crise". Este video retrata:

Tom Peters rejeita o benchmarking e a imitação.

Apela à diferenciação e à paixão das pessoas pelo seu trabalho, neste caso pela sua criação dando vários exemplos.

O que é o benchmarking? É um processo contínuo de avaliação dos produtos, serviços, processos e métodos de empresas líderes, para conseguirem uma melhor performance no mercado. Apesar de Tom Peters rejeitar o benchmarking, esta ferramenta tem algumas vantagens, tais como a criação de novos conceitos de avaliação, identificação das áreas que devem ser melhoradas, estabelece objectivos reais e viáveis, enriquecimento dos conhecimentos da empresa e mais informação sobre o nível de competitividade do mercado. Apesar de o benchmarking ser visto como uma cópia também é necessário ser-se inovador para nos diferenciarmos no mercado dos nossos concorrentes. 12991001471299100147

=Brain-storm (Tempestade Mental)=
 * 1) ﻿ Ninguém critica as ideias expostas
 * 2) Ninguém se ri das «imagens» expostas
 * 3) Ninguém diz «isso» é impossível
 * 4) Só depois da TM, se organizam as ideias

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Só depois da TM se considera a sua viabilidade e utilização potencial =====

=**//Business angel//** =

«São capitalistas de risco individuais que cobrem as necessidades de financiamento a que o Capital de Risco institucional não dá resposta nomeadamente os projectos de capital semente e de capital inicial vulgarmente designado por startups.»

«Os //Business Angels// são assim, na sua maior parte, antigos empreendedores que alienaram, na totalidade ou em parte, o seu negócio e que pretendem reinvestir uma parte dos seus capitais em empresas que lhes possam permitir continuar a participar no «jogo» empresarial e obter resultados atractivos no futuro.» (in [] ) user:david30497

" Um Business Angel é um indivíduo que investe parte de seu património numa empresa inovadora com potencial e, além de dinheiro, coloca à disposição do empreendedor, suas habilidades, experiência, redes pessoais e alguns do seu tempo." (in [] ) 1298157278

"Um //Business Angel// é um investidor que realiza investimentos em oportunidades nascentes (tipo //start-up// ou //early stage//). Participa em projectos com //smart money,// isto é, para além de aportar capacidade financeira, também contribui com a sua experiência e network de negócios. Os //Business Angel//s possuem uma série de características em comum, como sejam, a realização de investimentos que normalmente variam entre os 25 000 e 500 000 euros; gostam de exercer a sua capacidade de //mentoring// dos projectos; buscam, não só um elevado retorno nos projectos em que investem, mas também novos desafios de preferência no seu país ou região" (in: []) 1299181745

=** Ciclo de Inovação ** = ==== ﻿ Se ainda existirem dúvidas sobre o ciclo de inovação, têm aqui um video que pode ajudar a perceber melhor este conceito. ====

[] - ** [|vitorcoelho] ** Feb 15, 2011 10:26 pm

media type="youtube" key="luJBtDB6ZjE" width="425" height="350"

a) // Este video dá-nos uma visão distinta do ciclo de inovação exposto por A. Freire. Digamos que é uma visão resultante de um ângulo, ou perspectiva (ou óptica, ou prisma), não estritamente tecnológica. Que prisma está aqui em causa? Que semelhanças e diferenças há entre as duas perspectivas? //1298399881

** Cluster **

Um cluster pode ser definido como agrupamento,grupo de actividades ou coisas com características semelhantes que estão inter-relacionadas através da comunicação e desenvolvem - se conjuntamente, ou seja, no caso de um conjunto de empresas, estas colaboram entre si para se tornarem mais eficientes..Este conceito dá-nos a ideia de junção, união, agregação, cooperação e partilha de informação para concretizar objectivos comuns. Faz todo o sentido falar em "cluster" quando conversamos acerca da elaboração de um estudo de caso que está a ser desenvolvido por grupos de alunos. //__http://pt.wikipedia.org/wiki/Cluster_industrial__// __//http://www.geranegocio.com.br/html/clus/p1.html//__ Segundo Freire, um cluster é por definição uma fileira de indústrias relacionadas entre si através de laços verticais ou horizontais, resultantes de acordos de fornecimento e compra ou da diversificação para negócios afins. “As empresas de sectores abrangidos partilham entre si competências tecnológicas e comerciais, que lhes permitem reduzir os custos, aumentar a performance e diminuir o tempo de inovação para o mercado. Por vezes, a cooperação no seio de clusters de empresas complementares dá mesmo origem ao desenvolvimento de novas áreas tecnológicas, resultantes da combinação de tecnologias até então não relacionadas. Este fenómeno vulgarmente designado fusão tecnológica, tanto pode potenciar as tecnologias já existentes, como provocar a sua substituição.” **Freire, Adriano (2002), "Inovação. Novos Produtos, Serviços e Negócios para Portugal". Verbo.** 1298402018

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=Detecção de Oportunidades=

A propósito desta questão, eis um extracto do semanário Expresso de 26.02.2011, sob o título «De onde vêm as ideias do futuro?», Caderno principal, p. 38:

«Em 1970, a Xerox era um potentado no mundo dos computadores. Tinha produtos, clientes e dinheiro. Tanto que resoliveu contratar 75 cientistas a peso de ouro só para pensar no futuro. Sim, só para pensar no futuro. Construiu um edifício fabuloso em Palo Alto, no coração de Silicon Valley, na Califórnia. Durante nove anos, os cientistas puderam pensar no futuro, apenas isso. E inventaram coisas como o computador de secretária, o rato do computador, os ecrãs com ícones e deram os primeiros passos da Internet. Foi um sucesso total. Mas houve um problema estranho: a Xerox, que pagou tudo isto, não aproveitou uma única ideia!

Porquê? Porque a Xerox tinha os seus produtos, o seu mercado e não precisava nem queria arricar. Até que um jovem de 24 anos, Steve Jobs, resolveu visitar o edifício da Xerox. Jobs, que tinha abandonado a universidade sem honra ou glória, tinha fundado a Apple pouco tempo antes e trabalhava relativamente perto.Ouviu falar do que se pensava e fazia no edifício de inovação da Xerox e foi lá espreitar. E o que viu Jobs? O computador de mesa, o rato, o ecrã com ícones.

Steve Jobs ficou maravilhado. Regressou à Apple e pôs toda a gente a trabalhar num computador de mesa, com ratos e ícones no ecrã. Pouco tempo depois aparecia o Macintosh, que revolucionou o mundo dos computadores.

Porque é que Gladwell [conferencista a que a notícia do Expresso se refere] escolheu este exemplo? Porque um especialista em computadores dificilmente teria dado importância às invenções da Xerox. Steve Jobs deu importância porque não era um especialista. Isso mesmo, porque tinha //fresh eyes//, um novo olhar capaz de olhar para os computadores de um modo diferente.»

=Despesas em Investigação=

«As maiores empresas com despesas em investigação e tecnologia, segundo os números de 2009, são:
 * 1) GrupoPortugal Telecom
 * 2) BCP - Banco Comercial Português
 * 3) Banco BPI, SA
 * 4) Nokia Siemens Networks Portugal
 * 5) ISBAN PT - Engenharia e SoftwareBancário, SA (grupo Santander)
 * 6) Grupo EDP
 * 7) Grupo Unicer
 * 8) Bial - Portela e Cia, SA
 * 9) Grupo Volkswagen (Autoeuropa incluída)
 * 10) Grupo José de Mello (Brisa, EFACEC, CUF incluídas).

Só mais abaixo aparecem a SONAE, o grupo Espírito Santo, os CTT, o grupo Caixa Geral de Depósitos, ogrupo Bosch, o grupo Saint-Gobain, TAP, a Hovione Farmaciência, o grupo Galp e o Instituto de Soldadura e Qualidade».

in Carlos Fiolhais (2011: p. 53) **A Ciência em Portugal** <span style="font-family: Verdana,Arial,sans-serif; line-height: normal;"> <span style="color: #000000; font-family: Verdana,Arial,sans-serif; font-size: 11px;">__<span style="color: #000000; font-family: Verdana,Arial,sans-serif; font-size: 11px;">Fundação Francisco Manuel dos Santos __,  <span style="font-family: Verdana,Arial,sans-serif; font-size: 11px; line-height: normal;">ISBN 9789898424143, 120 págs.

=Estudo de caso=

Um Estudo de Caso é **um processo específico** para o desenvolvimento de uma **investigação qualitativa**, é um desenho de investigação que pode ser conduzido no quadro de paradigmas bem distintos, como o positivista, o interpretativo ou o crítico. Assume-se como uma **investigação particularista**, procurando descobrir **o que há de mais essencial e característico na situação** em estudo. Segundo Ponte, "é uma investigação que se assume como particularística, isto é, que se debruça deliberadamente sobre uma **situação específica que se supõe ser única ou especial**, pelo menos em certos aspectos, procurando descobrir **o que há nela de mais essencial e característico** e, desse modo, contribuir para a compreensão global de um certo fenómeno de interesse."1298653705

Tal como refere, Yin (1994) "Esta abordagem se adapta à investigação em educação, quando o investigador é confrontado com situações complexas, de tal forma que dificulta a identificação das variáveis consideradas importantes, quando o investigador procura respostas para o “como?” e o “porquê?”, quando o investigador procura encontrar interacções entre factores relevantes próprios dessa entidade, quando o objectivo é descrever ou analisar o fenómeno, a que se acede directamente, de uma forma profunda e global, e quando o investigador pretende apreender a dinâmica do fenómeno, do programa ou do processo."


 * Ou seja, um estudo de caso é um processo específico para o desenvolvimento de uma investigação qualitativa que utiliza uma grande variedade de instrumentos e estratégias de recolha de dados para aprofundar os "como" o os "porquê" do objecto de estudo permitindo gerar novas hipóteses, novas teorias e novas questões para futura investigação.**


 * ====**Link's: http://grupo4te.com.sapo.pt/mie2.html**====

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=Suécia é o país das invenções!= =media type="custom" key="8376738"=

a) O video concretiza na perfeição o artigo que estou a desenvolver para o Caso 1; b) A tradição dos brinquedos de madeira não é esquecida, é mesmo valorizada nas lojas; c) Importar JÁ este espírito sueco para Portugal; user:david30497 d) Um factor importante que leva a que a Suécia seja um país de invenções: o s sectores privado e público na Suécia investem cerca de 4% do PIB na Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) por ano, o que torna a Suécia um dos países que mais investem em P&D em termos de percentagem do PIB. O padrão de pesquisa sueco é alto e o país é líder mundial em diversos campos. A Suécia lidera a Europa em estatísticas comparativas em termos de investimentos em pesquisa como em percentagem do PIB, bem como no número de trabalhos publicações científicas // per capita. ( //in [] // ) 1298373133 //

F

G

H

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=<span style="font-size: 1.4em; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">**<span style="color: #000000; display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Inovação: Produtos, Serviços, Processos, Organização ** = //<span style="color: #404040; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">A inovação dos processos aumenta a produtividade dos factores de produção pela via do incremento da produção e/ou redução de custos. Permite a flexibilização dos preços e o aumento da qualidade e fiabilidade. A par da modernização dos equipamentos, a melhoria contínua dos métodos organizacionais proporciona o desenvolvimento. A inovação a nível organizacional capitalizando os recursos humanos, acompanhada da capacidade de previsão do comportamento dos agentes da procura preconizam o sucesso de qualquer forma de inovação. No cenário actual, onde o ciclo de vida dos produtos e serviços é cada vez mais curto, a gestão da inovação é fulcral para a competitividade empresarial. ////(baseado no Livro Verde da Inovação: [] )////1296863213//

=<span style="font-size: 1.4em; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">**﻿Inovação vs. Invenção** = //<span style="color: #808080; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Invenção é uma ideia, um esboço ou um modelo para um produto, processo ou sistema, novo ou aperfeiçoado, que pode estar patenteado ou não, mas que não está ainda materializado no mercado. A inovação só se concretiza, portanto, com a introdução no mercado. ////<span style="color: #808080; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">(José Dantas, in Gestão da Inovação, citando Schumpeter (1934)) ////<span style="color: #808080; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">1296864073 //

//<span style="color: #808080; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">De acordo com o que foi leccionado na última aula, invenção e inovação são conceitos diferentes mas que se complementam, sendo que na invenção o processo ou produto ainda não entrou no mercado. Já a inovação pode ser uma cópia, melhoria, keisen, mas que já se encontra no mercado. Pode-se também falar em inovação radical quando um produto dá um salto para outro patamar, como é o caso da passagem do telefone com fios para o telefone sem fios. user:anaqueiros //

=//**Joint venture =** Empreendimento conjunto//=

=
Associação de empresas, que pode ser definitiva ou não,com fins lucrativos, para explorar determinado(s) negócio(s), sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica. Difere da sociedade comercial porque se relaciona a um único projecto cuja associação é dissolvida automaticamente após o seu término.===== Fonte: []

1300381313

<span style="display: block; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 150%; margin: 7.5pt 11.25pt; text-align: justify;">**Joint Venture:** A expressão de origem americana Joint Venture designa uma forma de aliança entre duas ou mais entidades, juridicamente independentes, com o fim de partilharem o risco de negócio, os investimentos, as responsabilidades e os [|lucros] associados a determinado [|projecto]. user:tiagoqrocha <span style="display: block; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 150%; margin: 7.5pt 11.25pt; text-align: justify;"> Uma joint venture representa a associação de duas ou mais empresas a fim de criar ou desenvolver uma actividade económica. Embora essas empresas procurem com essa associação um ganho, esse ganho nem sempre se apresenta como o mesmo para cada uma delas, pois enquanto uma visa o lucro, outra pode estar à procura de novas tecnologias e outra visa apenas assegurar a sua presença em um determinado mercado, inúmeras outras motivações podem existir para que cada participe do empreendimento conjunto. [] 1300463303  <span style="display: block; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 150%; margin: 7.5pt 11.25pt; text-align: justify;"> Trata-se de associações de interesses, em que duas ou mais empresas, de países diferentes, estabelecem um acordo para a realização de determinado tipo de actividade, sem que se crie uma nova empresa, como por exemplo: actividade de fabricação, financiemento, distribuição, etc. Sendo assim a joint venture é defenida como uma integração de operações entre duas ou mais empresas independentes. **Catarina Pires e Joana Silva** <span style="display: block; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 150%; margin: 7.5pt 11.25pt; text-align: justify;"> **[]**

K

=<span style="font-size: 1.4em; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">﻿Kai**(mudar)** zen(para melhor) = media type="youtube" key="c6KVeDbgRgU" width="425" height="350"

A Toyota, expoente máximo da aplicação da metodologia Kaizen, é um exemplo do que pode ser conseguido num clima de Melhoria Contínua e numa cultura aberta à inovação. A aplicação de 50 anos de Kaizen consolidou um crescimento constante e sistemático permitindo a obtenção de resultados notáveis e de destaque no sector. Fonte: [|www.kaizen.pt] Resultados notáveis tais como: <span style="font-family: Optima; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Prémio de "Motor Ecológico do Ano" alcançado dez vezes; Maior índice de fiabilidade; Maior fabricante de automóveis do mundo; Outros

O Kaizen não é a justificação, é o meio.1298470442

=<span style="font-size: 1.4em; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">**Kai-zen: que é isso?** = <span style="background-position: 100% 50%; cursor: pointer; font-family: arial,helvetica,sans-serif; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 10px; padding-top: 0px;">[|Web definitions for **Kaizen**] =<span style="font-size: 1.4em; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">Melhoria contínua... =
 * <span style="margin: 0.5em 0px 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 3em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Todo o dia, todos os//dias//
 * <span style="margin: 0.5em 0px 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 3em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">//In loco//, em todos os//lugares//
 * <span style="margin: 0.5em 0px 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 3em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Realizada por//todos//: membros e co-membros

<span style="background-position: 100% 50%; cursor: pointer; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 10px; padding-top: 0px;">[] <span style="background-position: 100% 50%; cursor: pointer; font-family: RotisSansSerif; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 10px; padding-top: 0px;">[]

Nos últimos três anos, o **Kaizen Institute Portugal** tem apoiado importantes empresas e organizações tais como o **Grupo Bosch**, a**Salvador Caetano** (cujo projecto Kaizen é relatado nesta edição do Kaizen Fórum), o **Hospital Geral de Santo António** e a **Sonae** (só para citar alguns casos). //in// Kaizen Forum Maio 2008.1297189580 O Kaizen Institute encontra-se em mais de 30 países. As organizações apoiadas por este instituto alcançam níveis de excelência operacional destacando-se: http://pt.kaizen.com/
 * <span style="margin: 0.5em 0px 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 3em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Aumento de produtividade;
 * <span style="margin: 0.5em 0px 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 3em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Aumento de qualidade;
 * <span style="margin: 0.5em 0px 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 3em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Redução de stocks;
 * <span style="margin: 0.5em 0px 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 3em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Motivação dos colaboradores;
 * <span style="margin: 0.5em 0px 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 3em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Maior flexibilidade;
 * <span style="margin: 0.5em 0px 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 3em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Custos reduzidos;
 * <span style="margin: 0.5em 0px 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 3em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Rápido retorno do investimento.

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O kaizen consiste numa melhoria continua, não só no trabalho como na vida pessoal. A estratégia Kaizen pretende contribuir para uma cultura de melhoria continua, em que os colaboradores são estimulados a melhorar os seus métodos de trabalho tendo em conta o espírito kaizen, de modo que exista um forte envolvimento de todos os colaboradores em todos os níveis da organização, para que se consugam alcançar resultados positivos.

http://pt.kaizen.com/ user:anaqueirosPara o seu criador, o Kaizen é "um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhorias,aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece."O conceito Kaizen é de que, independentemente de carga ou título, todos deveriam admitir com sinceridade qualquer erro cometid, ou falhas que existam em seu trabalho e tentar fazer melhor na proxima vez. O progresso é impossivel sem a capacidade de admitir erros.Este conceito pode também ser visto como uma filosofia de vida, onde a principal mensagem é: "Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita." [] – Melhoria contínua [user:micaelalonso]

=<span style="font-size: 1.4em; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">Laggards = Os indivíduos nesta categoria são os últimos a adoptar uma inovação. Ao contrário de algumas das categorias anteriores, estes indivíduos mostram pouca ou nenhuma liderança de opinião. Normalmente, têm uma aversão aos agentes de mudança e tendem a ser de idade avançada. Os retardatários tendem a concentrar-se em "tradições ", podem ter o mais baixo estatuto social, menor fluidez financeira , são os mais velhos dos adoptantes, estão em contacto com a família e só amigos íntimos, e têm muito pouca ou nenhuma liderança de opinião.

//Fonte//: [] 1299784070

M

N

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=Patente=

<span style="font-size: 1.3em; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">**O que é patente?**
"A pesquisa e o desenvolvimento para a elaboração de novos produtos (no sentido mais abrangente) requerem, na maioria das vezes, grandes investimentos. Proteger esse produto por meio de uma patente significa prevenir-se de que competidores copiem e vendam esse produto a um preço mais baixo, uma vez que eles não foram onerados com os custos da pesquisa e desenvolvimento do produto. A proteção conferida pela patente é, portanto, um valioso e imprescindível instrumento para que a invenção e a criação industrializável se torne um investimento rentável. Patente é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo de utilidade, outorgada pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a criação. Em contrapartida, o inventor se obriga a revelar detalhadamente todo o conteúdo técnico da matéria protegida pela patente."

Fonte: [] <span class="membersnap" style="background-color: #ffffdd; color: #999999; padding-bottom: 3px; padding-left: 4px; padding-right: 4px; padding-top: 2px; white-space: nowrap;">- ** [|catarinapires] ** Today 1:17 pm

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 150%;">Patente Internacional (pedido e processo)
<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 150%;">"Se pretender proteger a sua invenção em qualquer um dos países contratantes do Tratado de Cooperação em Matéria de Patentes (PCT) pode fazer um pedido de patente internacional. Este instrumento de protecção é gerido pela OMPI – Organização Mundial de Propriedade Intelectual, com sede em Genebra.  <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 150%;">O pedido internacional permite fazer um único pedido de patente, válido para vários países, numa única língua e com uma publicação única. Ainda durante a fase internacional, o requerente tem acesso a um relatório de pesquisa e a uma opinião escrita que analisa os requisitos de patenteabilidade referentes à sua invenção.   <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 150%;">Através do pedido PCT é possível obter protecção para os estados contratantes do PCT , não só através das vias nacionais, mas também pelas vias regionais, como é o caso da Patente Europeia ." (aconselha-se a leitura da continuação do texto, []) user:david30497

=<span style="font-size: 1.4em; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">**Pionneers ou Innovators** = Os inovadores são os primeiros indivíduos a adoptar uma inovação ; estão dispostos a assumir riscos, são mais jovens em idade, têm a maior classe social , tem uma grande lucidez financeira, são muito sociais e têm maior contacto com fontes científicas e interacção com outros inovadores. A tolerância do risco leva à ad opção de tecnologias que podem vir a falhar. Os recursos financeiros ajudam a absorver essas falhas.

//Fonte//: []

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=Produto=

Definição: Produto, em administração e marketing é um conjunto de atributos, tangíveis ou intangíveis, constituído através do processo de produção, para atendimento de necessidades reais ou simbólicas, e que pode ser negociado no mercado, mediante um determinado valor de troca, quando então se converte em mercadoria. (in [|http://pt.wikipedia.org/wiki/Produto_(marketing)] ) 1298374193

Q

R

=Sociedade Portuguesa de Inovação=

=Serviço=

O que é um serviço? Uma boa definição pode ser a seguinte: serviço é um desempenho, essencialmente intangível, que não resulta na propriedade de algo. O serviço pode ou não estar ligado a um produto físico. Assim, serviços são desempenhos no tempo e no espaço que geram valor para o cliente por meio de uma transformação, uma experiência de serviço. Quando alguém vai ao cabeleireiro, não fica proprietário do corte de cabelo; na verdade, sofre o corte de cabelo. Durante uma aula, um aluno não se torna dono da aula, mas sofre, recebe a experiência da aula, que deve gerar uma transformação, gerando valor. O mesmo ocorre num consultório médico, num restaurante, numa oficina mecânica: o cliente não se torna dono do serviço. O serviço é um desempenho transformador, intangível em essência, mesmo quando ligado a um produto físico. Mesmo em serviços que possuem uma forte componente de bens, produtos e máquinas, como o transporte aéreo, o cliente não pode levar a viagem para casa e mostrar aos amigos. Ele pode, sim, viver a experiência transformadora da viagem e, no máximo, mostrar a passagem, as fotos, alguns elementos tangíveis do serviço. (in []) 1298374193



//**Start-up**// A questão do “start up” surgiu ao analisar da notícia que nos foi entregue na aula. Este conceito pode ser um modelo de uma empresa recente, totalmente solidificada ou ainda em construção. Funcionam como pequenos projectos empresariais, aliados à investigação, à pesquisa e ao desenvolvimento de ideias inovadoras, sendo estas evoluções, normalmente, ao nível tecnológico ou poderá resultar de iniciativas de grandes empresas.1296860900

Mestres da Geração Start-up Portuguesa: "Sinal dos tempos, a maioria das //start-ups// foram criadas por um novo grupo de personagens sociais que Peter Drucker designou por “trabalhadores do conhecimento” e centram-se em actividades baseadas no conhecimento. Com isso não queremos dizer “empresas de tecnologias” – mas actividades em que o conhecimento é vital na gestão e nos processos do negócio, em que a própria «mão-de-obra» é maioritariamente de formação superior." [|excerto-ca-mestres-geracao-startup.pdf] 1296865056

"As 10 Regras de Ouro para o sucesso de uma Start-up" - Artigo da Revista Valor [] <span style="color: #404040; font-size: 12px; line-height: normal; outline-style: none; text-decoration: none; white-space: nowrap;">[|cristinasousa]

Destaque
Dentre as 10 regras de ouro ali tratadas destaco a seguinte:

**__«Estar preparado para a "Revolução" permanente.__** Na economia industrial era difícil obter um rápido feedback por parte dos clientes sobre qualquer aspecto do marketing da empresa que não estava a funcionar bem pelo que as empresas eram lentas a aprender com os seus clientes e ainda mais lentas a agir sobre o que aprenderam. Nos negócios da economia digital apoiada pela Web, o feedback do cliente é imediato pelo que os ciclos de aprendizagem são muito mais curtos do que anteriormente. Os capitalistas de risco gostam assim de apostar em empreendedores que sejam rápidos a tentar, rápidos a aprender e rápidos a adaptarem-se pois sabem que só assim estes poderão vencer. Pois quanto mais depressa uma empresa aprender e se adaptar, mais clientes conseguirá e quanto mais clientes tiver, mais depressa pode aprender a adaptar-se».1298918275

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"«Geração // start-up // ?», rir-se-ão alguns leitores. «Mas não estará morta?». O // crash // da Nova Economia arrasou 90% do tecido que se criara à sombra do «dot.com» ﻿ (...). Combatemos, também, a ideia da condenação à pequenez. As // start-ups // também podem gerar grupos empresariais de pequena e média dimensão, e estão a fazê-lo cada vez mais. Em cinco casos criaram redes encabeçadas por // holdings // e em sete outros há uma gestão unificada de empresas relacionadas ou em negócios adjacentes. Em seis casos criaram já grupos com dimensão internacional. A própria imagem do país tem mudado lá fora graças às // start--> . 10 marcas criadas por // start-ups // da amostra são já reconhecidas como “Made in Portugal”." (in "Mestres da Geração Start-up" - []) Além de a nova geração não estar morta, foi possível constuir grupos de uma dimensão interessante, mesmo em períodos difíceis... //======

pedromoura
[] 1297966972
 * "Start-up da Universidade do Porto combate pirataria informática em todo o Mundo"** - Notícia

<span style="font-size: 1.3em; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">** Destaque **
<span style="color: #333333; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: 17px;">«O software, __ **JScrambler** __, é um produto capaz de proteger toda a estrutura de código dos sites contra a inspecção, modificação e reutilização por parte de terceiros. Na prática, a partir de agora **será impossível copiar** o código e utilizá-lo noutro site, uma funcionalidade vital para empresas de web development que podem assim impedir o furto do código que desenvolvem. [...] A __ **AuditMark** __ é uma start-up que procura oferecer soluções eficazes na área de publicidade e segurança na web. Desde 2008, a conceber um serviço de auditoria de campanhas de publicidade online **a empresa acabou, quase ocasionalmente, por desenvolver um novo produto** na protecção de códigos de site. Lançado este produto a empresa está actualmente a desenvolver o serviço de auditoria de campanhas de publicidade online».1298919296

=Spin-off=

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Spin-off é um termo utilizado para descrever uma **nova empresa** criada com o objectivo de explorar novos produtos ou serviços de base tecnológica ou inovadora. Esta empresa nasce a partir de ideias ou processos gerados numa organização já existente, seja ela uma outra empresa, um centro de investigação público ou privado ou uma Universidade, que acolhe e apoia a nova iniciativa. Este termo é também usado para designar **produtos que** tiveram a sua origem em criações desenvolvidas para resolver problemas específicos, porém **sofreram desdobramentos resultando em outros produtos úteis para a sociedade**. No geral,spin off, refere-se a algo novo ligado à tecnologia derivado de outra coisa anterior àquela. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">( in http://sigarra.up.pt/up/web_base.gera_pagina?p_pagina=1001489)

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Um exemplo de spin - off é a fibra de vidro com teflon.Quando Neil Armstrong, pisou a Lua no dia 20 de julho de 1969, seguido por Edwin Aldrin, assim como Michael Collins, que ficou no módulo de serviço em órbita, todos vestiam trajes especiais, consistindo num tecido que tinha uma cobertura de fibra de vidro resistente (não dilatava nem encolhia) e não requeria limpeza, pois era revestido de teflon.O que se verifica hoje em dia é que a fibra de vidro com teflon virou cobertura de ginásios desportivos. ( //Sousa,S., Tecnologias Geradas pelos programas espaciais//. in http://pt.scribd.com/doc/18765569/Tecnologias-Geradas-pelos-Programas-Espaciais-spinoffs) 1300374679

=Sistema de Custos Kaizen= =<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12px; font-weight: normal; line-height: 20px;">Os custo do passado são analisados e ajustados para que os custos presentes sejam melhor planeados e que essa melhoria se reflicta nos custos futuros. Isso assegura que inovações comprovadas nos processos de custos sejam sustentadas, e será definido um novo parâmetro para próximas melhorias. Grupos de trabalho são responsáveis pela geração de ideias para alcançar os objectivos de redução de custos. = <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt;">Para melhoria sucessiva nos custos de acordo com KAPLAN & COOPER (1997), o sistema de custos Kaizen apresenta as seguintes características: - Foco para informar e motivar processos de redução de custos, e não em obter custos dos produtos mais aperfeiçoados. - Redução de custos como responsabilidade de um grupo e não individual. - Frequentemente, até mesmo lote por lote, os custos actuais de produção são calculados, compartilhados, e analisados pelos empregados da linha de frente.1297547274

<span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt;">[|http://www.mindcapital.pt/uploads/docs/(Paper%20Inova.pdf] <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt;">Através deste artigo podemos ver a evoluçao da inovação em Portugal, bem como nos 27 Estados Membros da UE. Este artigo é bastante importante pois refere também a evolução das principais actividades relacionadas com a evolução.1297720319 a evolução de quê?1297768438

<span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt;">[] <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt;">Através desta palestra podemos ter uma ideia do que se trata a inovação e a invenção e o que as distingue, com alguns conceito de autores como por exemplo

=Um à parte - "asap"=

Já sabem o que significa "asap", aquela expressão que o Prof. Portela tanto usa?! Parece-me que vem do inglês "as soon as possible", traduzindo, "assim que possível". Portanto, mãos à obra! 1298751370