Perguntas+e+questões

//** P&Q_Perguntas e questões **// //** Esta página serve de auto-teste... **//


 * 1) Comente: há muita apologia infundada acerca da inovação, pois é certo que as **inovações verdadeiramente pioneiras** são uma proporção bastante reduzida do que se designa genericamente por inovação.
 * 2) Inovação e **invenção** são conceitos sinónimos?
 * 3) Em que fase do ciclo do projecto de inovação se dá, plausivelmente, a **passagem de uma invenção a inovação**?
 * 4) Em qualquer fase do ciclo de um projecto de inovação se pode tornar manifesta a **necessidade de recomeçar** o dito ciclo. Porém, há duas fases em que tal possibilidade se joga de modo mais proeminente. Que fases são essas?
 * 5) Discuta a afirmação seguinte: no geral, há muito preconceito quanto à **tradição**, à sua razão de ser. A crítica à tradição tende a ser infundada.
 * 6) A **evolução da inovação** no sector automóvel espelha um **padrão típico de focagem** em campos distintos. Caracterize essa evolução e os focos de atenção e labor de quantos integram as unidades de I&D (Investigação e Desenvolvimento) das empresas.
 * 7) Indique quais são os itinerários típicos que se percorrem para se alcançar a **inovação-melhoria**.
 * 8) Já viu o doc. Arte da Lixeira (vd. Fontes)? Enuncie os **problemas** que são ali focados e que podem representar **oportunidades** de inovação.
 * 9) Diz A. Freire que «a diversificação de **gama** tende a ser mais eficaz e rentável quando é suportada por **plataformas**». Dê exemplos de diversificação de gama e de plataformas.
 * 10) Afinal, o que é **tradição**? Quanto «pesa» para a inovação?
 * 11) Defenda, ou não, a afirmação seguinte: um consumidor com rendimento económico modesto, ou bastante limitado, tenderá a integrar a «maioria final dos adoptantes». Digamos que ele espera que a inovação (de que necessita e que já está em difusão no mercado) amadureça.
 * 12) Defenda, ou não, a afirmação seguinte: Face às inovações sob difusão no mercado, um «pioneiro» não pode ser um «retardatário. Isto, até por razão de uma definição conceptual coerente.
 * 13) Discuta a afirmação: «No domínio da segurança e defesa, a inovação visa não permitir a operação de //reverse engineering//».
 * 14) Discuta a afirmação: «O empresário inovador pode defender o "mercado livre", mas o que mais deseja é reaver e multiplicar o investimento feito, detendo prolongadamente ao longo do tempo "o monopólio" que a sua inovação representa».
 * 15) O video «Ciclo de Inovação» (vd. Dicas, inserido por V. Coelho) dá-nos uma visão distinta do ciclo de inovação exposto por A. Freire. Digamos que é uma visão resultante de um ângulo, ou perspectiva (ou óptica, ou prisma), não estritamente tecnológica. Que prisma está aqui em causa? Que semelhanças e diferenças há entre as duas perspectivas?
 * 16) O video «Suécia é o país das invenções!» ( vd. Dicas, inserido por David M.) contém muitos dados pertinentes acerca da invenção e da inovação naquele país. Ressalte três exemplos.
 * 17) Leia «Tecnologia e Ciência no Jornal Expresso em 22 de Fevereiro de 2011» (vd. link em Ideias novas, em gestação e em curso, inserido por Marta F.). Apresente três ideias-chave ali presentes.
 * 18) A geração de ideias é uma fase do ciclo de inovação que algumas empresas levam muito a sério. O artigo «Inovo, logo evoluo» retrata um caso exemplar, apresentando mesmo informação quantitativa pouco habitual (vd. página, neste wiki, intitulada "Ideias novas, em gestação e em curso"). Analise e comente o artigo, tendo em atenção os dados qualitativos e quantitativos expostos.
 * 19) As fontes das quais brotam ideias inovadoras são de tipo muito diverso e orientam a empresa para destinos distintos. Elucide a afirmação.
 * 20) Face a um rol numeroso de ideias potencialmente inovadoras tem de proceder-se a uma avaliação geral recorrendo à «metodologia dos quatro méritos». Explicite esta noção operatória.

1) Esta frase mostra claramente que inovação é diferente de invenção. Contudo, deixa também a entender que a maioria das pessoas que falam sobre o assunto (inovação e invenção), não domina claramente os conceitos de que tanto fala. São conceitos bastante diferentes, apesar de partirem de uma base muito próxima - a oportunidade. Contudo, o caminho que fazem é diferente, apesar de próximo. Independentemente disto, penso que é importante fazer bem a distinção entre os dois conceitos, levado a cabo na pergunta 2, para que futuramente se evitem os erros de os confundir... (vamos ver se resulta... :D - 1297521335).

1) A propósito da utilização da palavra //inovação//, e da sua aplicação indiscriminada, vale a pena ler um artigo com uma perspectiva polémica:__Porque é que a inovação é sobrevalorizada__. O investigador, colaborador de Harvard, intervém contra a importância que é dada à inovação na vivência quotidiana; põe em causa a similitude que se generalizou entre //inovação// e //uma boa ideia//; e critica as respostas e perguntas vagas que são feitas em torno da inovação. Uma abordagem acutilante e que despoleta, se não mais, uma reflexão acerca do tema. 1297600684 [] **Destaque** «inventors, creators, and leaders, the people who earned fame for the work other people call innovative rarely used that word themselves. Instead their vocabularies leaned heavily on words like problem, experiment, solve, exploration, change, risk and prototype. Powerful words. Words that are either verbs, or imply a set of actions. And more to the point, they care less about being innovative than they do about making things. Making good things. Forget creating a breakthrough: it's hard enough to make a really good thing that people will love to use. Most markets are in desperate need of affordable, high quality goods that live up to half the promises their advertising make for them».1298920709

1) Como constatámos hoje na aula, de tudo aquilo que se pensa que é inovação (em 100%): 52% são "extensões/melhorias", aquilo que penso eu pode ser entendido como inovação incremental; 11% focam-se nos custos baixos; 7% consiste numa aplicação conseguida de markting (reembalamento/reposicionamentos); 20% são novas gamas de produtos já concebidos e SÓ apenas 10% são Produtos Pioneiros, aquilo que se pode considerar Inovação Revolucionária. Isto vem confirmar o que é dito na frase, só o que é realmente inovação, só à 10%!1297811133~

1) Há primeira vista inovação designa-se por algo novo e diferenciador, uma novidade,mas existem as melhorias (melhorar uma caracteristica particular do produto que já se encontra no mercado) e as cópias (assimilações a tecnologias avançadas ja existentes nos mercados), que na maioria das vezes se confunde com a verdadeira palavra, Inovação. Neste sentido, a frase demonstra que a verdadeira inovação nao existe em grande proporção como parece realmente. 1298065141

1) Como podemos comprovar através das percentagens expostas pelo professor, na aula do dia 15/02/2011, a inovação verdadeiramente pioneira, ou seja, aquela que é criada de raiz e que não completa uma ideia já existente, apenas é praticada em 10% do total daquilo a que chamamos inovação. Portanto, é certo que existe uma grande vulgarização desta palavra, o que leva à sua utilização errada, pelo menos no seu sentido verdadeiro.1298131786

1) A maioria das inovações que são apresentadas surgem da melhoria de um produto ou serviço, da aplicação do método kaizen, são raras as vezes em que se vê uma inovação em que não tenha um produto base ou que venha complementar um serviço. Deste modo pode-se referir, como na frase apresentada, que as inovações realmente pioneiras tem um número bastante reduzido quando comparadas com as inovações que surgem do aperfeiçoamento de algo que já existe. 1298670042

1) Tal como refere a afirmação as inovações verdadeiramente pioneiras existem em reduzida quantidade, pois maioritariamente, a inovação surge através de uma estratégia seguidora, porque desta forma a empresa seguidora pode aprender com os erros das organizações pioneiras e explorar o mercado potencial criado pelas mesmas, vendo as suas tarefas facilitadas. 1298743690

2.São conceitos diferentes, basta reparar-se que, uma empresa pode inovar de inúmeras formas, não se limitando apenas a inovações obtidas a partir de invenções. Uma empresa inova sempre que altera processos e procedimentos que permitem realizar um acréscimo da produtividade. A inovação pode ser de produto, processo, negócio ou ate mesmo organizacional. Mais importante para a capacidade de inovação é criatividade, conhecimento, motivação, disposição para aprender e até capacidade empreendedora. Uma capacidade de analisar o mercado, contactar com outros membros na rede de distribuição e aplicar os novos conhecimentos de forma eficaz e eficiente no mercado são fundamentais para a antevisão e antecipação da empresa para os desafios do mercado. A capacidade de invenção é uma condição base para as inovações ao nível do produto mas não condiciona os processos de inovação da grande maioria das empresas. 1297804501

2.Inovação e Invenção não são conceitos sinónimos. A invenção é um descobrimento, uma ideia que pode ser ou não concretizada, enquanto a inovação faz parte da mudança,é uma novidade concretizada. Um produto ou um serviço inovador é algo que vem alterar, que acrescenta, que colmata determinadas falhas. O caso do saca-rolhas foi do meu ponto de vista um bom exemplo, há muito tempo que ele existe, mas ao longo dos anos tem vindo a ser inovado, quer no deseign (//design//1297541808) quer na sua funcionalidade. 1297290571

2. De acordo com o que foi leccionado na última aula, invenção e inovação são conceitos diferentes mas que se complementam, sendo que na invenção o processo ou produto ainda não entrou no mercado. Já a inovação pode ser uma cópia, melhoria, Kaizen, mas que já se encontra no mercado. Penso que se passa de uma invenção para uma inovação quando o produto, serviço e/ou negócio entram no mercado. user:anaqueiros

O que eu queria dizer é que para inovar pode-se melhorar um produto ou utilizar o método kaisen. user:anaqueiros

2) Numa frase: //Invenção é a conversão do dinheiro em ideias. A inovação é a transformação de ideias em dinheiro, in [] //1297600992

2) (in [] )

"Criatividade, invenção e inovação são palavras vulgares que podem significar muita coisa. É por isso importante estabelecermos claramente qual o sentido, (...) que vamos usar neste livro: **Criatividade** - o produto do génio humano, enquanto gerador de novas ideias, conceitos ou teorias. **Invenção** - um passo à frente, no qual se delineia um produto, processo ou protótipo resultante da combinação de ideias em que uma, pelo menos, é inteiramente nova, ou em que o modo como essas ideias estão combinadas é totalmente novo, produto da criatividade. **Inovação** - a transformação de ideias e/ou utilização de invenções, de que resultam aplicações, conducentes a melhoramentos.

Assim, a criatividade existe no universo das ideias, em que os processos são cognitivos; a invenção, no universo das tecnologias, em que os processos são tecnológicos; e a inovação, no universo dos mercados, em que os processos são empresariais. Uma ideia só se transforma numa invenção se puder gerar algo que funcione; uma invenção só se torna numa inovação se puder ser implementada com sucesso na sociedade."

Nota: a figura vem no mesmo documento e coloquei-a por me parecer extremamente sugestiva das diferenças entre os conceitos...) 1297522448

**Destaque** Da fonte acima referida acima, por Pedro Moura, destaco a distinção seguinte: ** «Não é porque existe uma tecnologia que existe um produto – existe um produto porque existe um mercado disposto a comprá-lo e depois existirá uma tecnologia para o fazer. **Esta afirmação encerra uma importante diferença em relação ao conceito clássico de inovação – em vez de movida pela tecnologia (//technology-led//), passa a ser movida pelo mercado (//market-led//)».

2) Relativamente à questão nº2, considero importante frisar, que a principal diferença entre invenção e inovação é que a invenção é independente do uso,enquanto, a inovação pressupõe a utilização da invenção, no contexto interno ou externo da empresa. Se a invenção não tiver utilidade para ninguém não constitui uma inovação.1297537573

2) Inovar ao contrário de inventar, não é necessariamente criar algo novo, implica dar um destino diferente do que é habitual, ter uma ideia diferente, que pode ser ou não resultado de um invento genuíno. Por isso penso que não são sinónimos ao contrário do que vulgarmente se considera.1297544641

2) Pela matéria que eu li, a inovação pode ser tratada como o processo que renova algo que existe e não como a introdução de algo novo. Além disso, cada vez mais me parece claro que "inovação" não é só um termo ligado à economia.   Está centralmente ligado a **//renovação//** . Para que este processo ocorra é necessário que as pessoas mudem a forma de tomar decisões . É necessário que se opte por fazer as coisas de forma diferente, fazer escolhas fora de sua norma . user:Joao_Silva

2) Inovação e Invenção são conceitos que se complementam. Inovação consiste no "processo de criação e introdução de algo novo na própria organização ou no mercado" como cita Adriano Freire. Da invenção à inovação, qual a diferença? A invenção pressupõe a criação de algo inexistente, mas não quer dizer que essa criação seja usada; mas se passar ao processo de utilização pode ser considerada uma inovação.1297811728~

2) Inovação e invenção são conceitos próximos, mas diferentes. Inovação é uma invenção implementada. A qualidade de uma inovação pode ser medida pelo seu impacto no mercado e na sociedade.1297979082~

2) Relativamente á segunda questão, inovação e invenção são conceitos diferentes mas podem complementar um ao outro. Inovar significa criar um novo produto ou melhorar um já existente. Inovar pode ser também fazer mais com menos recursos aumentando assim a competitividade e o crescimento económico, ou seja, num mesmo produto/serviço pode haver inovação e esse mesmo produto/serviço ser igual para o consumidor final mas na altura da sua concepção houve inovação pois o gasto de recursos foi menor logo podemos afirmar que existe inovação nesse produto/serviço. Quanto a invenção o significado comum é inventar é criar algo de novo. Sim é verdade, mas por exemplo, hà produtos pré-inventados mas que não estão em funcionamento, não dão utilidade então alguém, sem ser o “criador”, com esse produto torna-o útil e esse é considerado o inventor, tendo sido a ideia/invenção de outra pessoa.user:Marciopereira

2) <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%;">Sem dúvida que estes dois conceitos se confundem, porque se relacionam e seguem no mesmo sentido. Um ponto que os separa e que foi discutido na sala de aula, é a questão de que quando se fala em inovação o produto ou processo ja se encontra no mercado ao contrário da invenção. Antes da inovação está a invenção, não podemos considerar estes dois conceitos sinónimos. Invenção é o surgimento da ideia e inovar é colocá-la em prática.1298067414

2) Invenção e inovação diferem no seu significado. A invenção é a primeira a acontecer, uma vez que, é a criação de um produto ou serviço totalmente novo, ou seja, algo que ainda não existe. Enquanto a a inovação é a melhoria significativa ou não, do produto ou serviço que foi inventado, para melhor satisfazer as necessidades dos consumidores, por exemplo. Os inventores podem ser os próprios inovadores das suas ideias. 1298135974

2) <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%;">Inovação e invenção são conceitos diferentes. Inovação significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e refere-se a uma ideia, método ou objecto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores. Hoje, a palavra inovação é mais usada no contexto de ideias e invenções assim como a exploração económica relacionada, sendo que inovação é invenção que chega ao mercado. De acordo com Freeman, inovação é o processo que inclui as actividades técnicas, concepção, desenvolvimento, gestão e que resulta na comercialização de novos ou melhorados produtos, ou na primeira utilização de novos ou melhorados processos. Invenção é o acto de criar uma nova tecnologia, processo ou objecto, ou um aperfeiçoamento de tecnologias, processos e objectos pré-existentes. A invenção, é fruto de um trabalho dirigido a encontrar respostas a um problema porém, algumas vezes a invenção pode ser caracterizada como descoberta quando existem fortes possibilidades ou fortes evidências, que o funcionamento de tal artefacto que ninguém sabia como funcionava, ter existido antes. Nesse caso o "reinventor" adquire a patente bem como os méritos da descoberta.1298136255

<span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%;">2) Inovação e invenção são conceitos distintos que se complementam entre si. <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%;">Quando alguém fala em invenção está-se a referir a uma ideia, a um projecto que está em fase de elaboração, só após muito trabalho com o desenvolvimento do produto se pode começar a falar em inovação, inovação esta que só ocorre quando o produto entra no mercado. Contudo, a inovação também pode levar à invenção, pois quando um produto entra no mercado pode dar origem a uma nova oportunidade e aí o processo recomeça. 1298670990

2) A meu ver ambos os conceitos estão interligados, pois a invenção passa pela definição de uma ideia promissora de um produto ou serviço, enquanto que a inovação é essa mesma ideia posta em prática. A invenção indica o surgimento de algo totalmente único, enquanto que a inovação muitas vezes passa pelo melhoramento de produtos já existentes.1298755612

2) Inovação e invenção são dois conceitos diferentes mas que se complementam. Assim sendo, posso dizer que a invenção é uma ideia ou uma concepção mental de algo que não existia anteriormente, pode-se dizer que é a combinação de conhecimentos e capacidade técnica. Já a inovação é um conjunto de processos que se desenvolvem desde uma ideia passando pelo estudo de mercado e pela fase de produção do novo produto. Contudo, nem toda a invenção se transforma em inovação pois esta só se realiza se for implementada e aceitada pelo mercado. user:JoanaFilipa

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<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">3) Penso que é na fase de introdução que há a passagem de uma invenção para uma inovação, pois é aqui que a "ideia" surge no mercado. 1297869083

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">3) Pela análise do grafismo que ilustra o ciclo da inovação proposto por Adriano Freire, pode dizer-se que a passagem de invenção a inovação tem lugar aquand <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">o da comercialização, isto é, quando se pratica a Gestão da Mudança: mudança de âmbito, mudança de conceito, mudança de invenção para inovação. 1297800877

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">3) Penso que deve ser na fase de introdução, porque é quando realmente a ideia, a invenção ganhou forma e agora vai ser implementada na organização ou no mercado. Ao ser inserida nestes vai ter uma utilidade e como não há no mercado ideia semelhante, pode ser considerada uma inovação!1297812015~

3) Tendo em conta as fases do projecto de Inovação, penso ser na fase de   introdução que de dá  a passagem de uma invenção para uma inovação,  uma vez que, é quando a inovação se torna economicamente útil para os actores. 1297979707

3) 3)Pela análise das várias fases do processo de inovação, a passagem de invenção a inovação é na fase de introdução pois é nesta fase que vai ser lançada no mercado, logo a invenção neste ponto está pronta a ser utilizada. É considerada uma inovação.user:Marciopereira

3) Considero também que seja na fase da introdução que se encontra a passagem de invenção a inovação. É nesta fase que a nova ideia surgida passa para o mercado e aí sim pode-se inovar. 1298067209

3) Pela análise das várias fases do projecto de inovação, a fase onde se enquadra a passagem de invenção a inovação é a fase de introdução, visto que é nesta fase que vai ser implementada no mercado.1298136808

3) Na minha opinião, a passagem de invenção para inovação dá-se na fase de introdução no mercado pois é nesta altura que se consegue perceber quais são as limitações de um novo produto e então são desenvolvidas formas para o melhorar, aí surge a inovação.1298340241

3) A passagem de invenção para inovação ocorre no ciclo da inovação na fase da introdução, pois é nesta fase que o produto começa a ser lançado no mercado. user:anaqueiros

3) Na minha opinião, é na fase de introdução que existe a passagem de invenção para inovação, porque só depois de a ideia estar bem definida e que se pode proceder a criação do produto e lança-lo no mercado, inovando. 1298756253

3) Partilho da opinião de que é na fase de introdução do produto no mercado que se verifica a passagem de uma invenção para uma inovação, pelo facto de ser nesta altura em que uma maior parte das pessoas [digo __uma maior parte das pessoas__, pois existe a possibilidade de o produto na fase de teste, ter chegado ao conhecimento de um número mais reduzido de pessoas] adquire o conhecimento da existência de tal produto. 1299423254

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">4) As fases onde se pode manifestar a necessidadede de se recomeçar o dito ciclo [como se diz no enunciado é qualquer uma...1297544663] é a de desenvolvimento e a de teste principalmente [este advérbio está fora do seu devido lugar...], pois se o teste der errado é visto como uma nova oportunidade para recomeçar de novo. [user:micaelalonso] E qual é a justificação para a fase de desenvolvimento?1297544663 Porque durante a fase de desenvolvimento poderão surgir problemas que inviabilizem o projecto, daí a necessidade de recomeçar o ciclo. [user:micaelalonso]

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">4) O regresso ao início do ciclo ocorre quando há um processo de melhoria contínua de um produto já existente, isto é, a difusão cola-se à oportunidade. Uma outra fase onde haverá probabilidade de haver um retorno ao processo cíclico será após a fase de teste, onde poderão ter de ocorrer correções de imperfeições antes da introdução e difusão no mercado. 1297800877

<span style="color: #000000; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">4) O ciclo de um projecto de inovação engloba várias fases, penso que a fase de desenvolvimento do projecto e a fase de testar o protótipo sejam as fases decisivas para, no caso do resultado não ser o esperado, voltar ao inicio do projecto. 1297462745

4) Eu penso que essas fases decisivas são: o desenvolvimento e o teste. Porquê? Durante o desenvolvimento, como o produto ainda está em gestação, podem surgir dúvidas se o produto está ou não pronto para ser testado, ou ao sê-lo se irá ser reprovado no teste. Daí esta ser uma fase decisiva para se voltar atrás. A fase do teste, porque caso o produto não seja aprovado, vão ser analisadas as lacunas deste, iniciando-se de novo o processo de inovação.1297812439

4) Ter a necessidade de recomeçar o dito ciclo de inovação significa que algo correu mal ou que surgiram novas alternativas para alterar o que estava previsto e obter melhores resultados. E isto pode acontecer em duas fases: desenvolvimento e teste. 1298067964.//** Pode acontecer ainda noutras fases, ou não? **//1298398203 Em qualquer fase se pode recomeçar o ciclo de inovação, não há nada que o impeça, mas na minha opinião na fase de desenvolvimento e teste é onde surge mais frequentemente problemas e dúvidas, que faz com que haja a necessidade de recomeçar. 1298674105

4) Sem dúvida que uma das fases em que poderá existir uma maior necessidade de recomeçar será na fase do teste, uma vez que, ao colocar o novo produto à prova este pode ser rejeitado ou não ter o sucesso pretendido pelo criador, perante os consumidores. E assim existir a necessidade de recomeçar. A outra fase, penso que seja no desenvolvimento, pois é nesta que podem surgir novas ideias para melhorar ou problemas na transformação da ideia em algo concreto. E, por isso, existir a necessidade de recomeçar, travando os problemas que poderiam ter sido encontrados ou explorando as novas ideias. 1298152893

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;">4- Em qualquer fase, mas onde acontece mais frequentemente é na fase de desenvolvimento e na fase de teste. 1298495257

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;">4) Na minha opinião em qualquer fase se pode recomeçar o ciclo de inovação, mas as fases em que pode ocorrer com mais ra pidez é na fase de testes, em que se podem corrigir erros e na fase de difusão, em que o produto já se encontra no mercado e já se consegue saber qual a reacção dos consumidores perante o produto. 1298671375

4) O recomeçar do ciclo de inovação pode surgir em qualquer fase, sendo as fases que mais provocam este facto: a do desenvolvimento e a de teste. Pois na fase de desenvolvimento, pode verificar-se uma inadaptação do produto às necessidades dos consumidores e surgir a necessidade de um recomeço do ciclo, ou então na fase de teste, porque os produtos ou serviços que surgem poderão não corresponder as expectativas. 1298756578

4) É evidente que, em qualquer uma das fases do ciclo de inovação, se poderá sentir a necessidade de fazer um retrocesso no mesmo, tendo em vista uma melhoria dessa mesma inovação, fazendo com que corresponda de uma melhor forma à sua procura e necessidades de mercado. É, nomeadamente, nas fases de desenvolvimento e teste, onde poderá surgir com mais frequência e evidência, essa necessidade de voltar atrás no ciclo. 1299426679

5- A crítica à tradição tende a ser infundada uma vez que praticamente todas as inovações partem de produtos ou serviços que ja existem, consiste na melhoria dos mesmos, acrescentar algo ou retirar mas sempre com base na tradição. Os casos em que surgem produtos ou serviços completamente novos são muito reduzidos. 12977984423

<span style="background-attachment: scroll; background-color: white; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 130%; margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">** 5 **** )“(...) ** ** a tradição é a sequência contínua de todas as inovações, portanto o guia mais fiável para o futuro. A tradição é como uma seta apontando para o futuro, nunca para o passado **** .” Le Corbusier **
 * 1298039472 **

5) Para mim, a tradição é a identidade de uma inovação. Só apartir da tecnologia passada se pode pensar em melhorar e torná-la tecnologia inovadora no futuro. Da mesma maneira que cada segundo que passa é passado, cada tecnologia ultrapassada faz parte do passado, é tradição contínua. Acho que de algum modo expliquei o meu ponto de vista. 1298062093

5) Existe preconceito á tradição porque as pessoas relacionam a tradição a algo passado, antigo e ultrapassado. Não olham como uma oportunidade de melhorar e expandir o que adquiriram através dela. Como o meu colega Tiago Almendra mencionou acima, a tradição consiste na identidade da inovação e na identidade de cada um de nós. 1298069116

5) Nos dias de hoje, existe cada vez mais preconceito à tradição, pois as pessoas preferem produtos modernos, produtos que foram inovados. Poucas pessoas optam pelos produtos que permanecem iguais e que são produzidos como antigamente, mesmo que satisfaçam as mesmas necessidades ou mais ainda e sejam mais baratos. Como se costuma dizer "o novo é que é bom" e nem sempre é assim. E neste sentido o sector tradicional tem vindo a perder, até porque é um sector onde existe uma grande resistência à inovação e a sua importância não é muito reconhecida. 1298155156

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;">5- Tradição é manter e defender uma herança cultural e uma sabedoria essencial através dos tempos, de forma a torná-la livre para todas as pessoas. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;">A humanidade em geral, está construída com alicerces do passado. Se tais fundações são ou não consideradas limitadoras ou criativas dependerá de como são compreendidas.1298496326

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;">5- Nos dias de hoje, a tradição é cada vez mais esquecida, porque é vista como algo ultrapassado e não inspirador e actual. Esta ideia está totalmente errada porque a tradição não é algo que está "parado", mas pelo contrário, tem uma dinâmica resultante por conflitos. Segundo o filosofo MacIntyre a tradição " é uma argumentação, desenvolvida ao longo do tempo..." ( Fonte: []), isto é, a tradição envolve, a meu ver, uma dinamica de conflitos, porque existe, à partida, quem "acredite" e quem "não acredite"´, daí resultarem diferentes opiniões e argumentações (=conflitos). Existe quem coloque a questão: "Valorizar a tradição ou apostar na inovação?" (Fonte: [] . No que respeita, á questão de a tradição constituir uma fonte de inspiração, concordo plenamente, pois a ideia da tradição tem evoluido e é muitas vezes usada para melhorar ideias e até mesmo produtos.1298504857

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;">5) O conceito "tradição" está associado a muitas opiniões diferentes, do meu ponto de vista, pode-se constatar que a maioria das inovações que ocorrem são de produtos e tecnologia que já existem, deste modo a tradição é importante para que continuem a surgir novas inovações, não deve ser menosprezada. 1298672160

5) A tradição pode ser considerada como um entrave à inovação, pois o hábito leva a que as pessoas não sintam necessidade de obter melhor, optando pelos produtos que já conhece. 1298756862

5) É a crítica, ainda que construtiva, à tradição que leva à inovação na medida em que se houvesse lugar ao conformismo não haveria a busca da melhoria, seja de forma gradual ou por ruptura, isto é, não haveria espaço para a inovação. 1299067096

5) Independentemente do modo como fazemos as coisas, há sempre lugar para melhorias. Contudo, essas mesmas melhorias podem nem sempre ser bem aceites pelas pessoas, uma vez que o ser humano é, por natureza, pouco favorável à existência de algo diferente, novo. Assim, existirá sempre uma crítica à inovação. Contudo, será a inovação a responsável pelas melhorias nos processos a adoptar. Deste modo, a crítica feita à inovação é feita mais pelo medo do desconhecido que poderá aparecer, do que pelos seus méritos. Assim, a crítica que se faz à inovação tende a ser pouco fundamentada. 1299758573

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt;">6- A evolução e inovação no sector automóvel; são vários os estudos em curso, afim de “ultrapassar” a concorrência sejam elas para novas tecnologias, segurança dos passageiros, conforto, performances e talvez a mais actual “encontrar um novo combustível”. 1298497538

6- <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">O sector automóvel evoluiu muito nos últimos anos. Para ter noção disso numa perspectiva global, nos últimos 50 anos, o nível de produção passou dos 10 milhões de veículos por ano para os actuais 60 milhões (dados de 2008). Estamos na era do consumo, mesmo que para isso haja endividamento excessivo. Devido à forte concorrência de mercado, cada vez mais são os modelos que entram no sector automóvel. Desde o velhíssimo Modelo T da Ford que os veículos têm evoluído em diferentes perspectivas. Umas marcas marcam a diferença pelo conforto, outras pelo design externo, pelo consumo de combustível, pelos acessórios, pela segurança, pelo espaço, etc. As empresas tentam aplicar inovações incrementais como por exemplo o controlo de rádio no volante; inovações distintivas quando por exemplo ao contrário da concorrência inserem no pvp base do veículo o GPS; inovações revolucionárias quando criaram o novo motor Híbrido. Claro que isto actualmente já não é novidade, estou-me a referir quando estes novos conceitos surgiram. Os focos de atenção para qualquer unidade de I&D é ultrapassar a concorrência no que diz respeito a conforto, segurança, design desportivo, motores ecológicos, motores com alta performance e baixo consumo. Essencialmente, andam bastante preocupados com o ambiente.1298672791 Vanessa Silva
 * 6- []**

6) A evolução da inovação no sector automóvel é caracterizada por encontrar um maior grau de segurança para os condutores e em reduzir a poluição ambiental. Assim cada vez mais os automóveis estão equipados com tecnologia topo de gama, que pretende dar um maior conforto aos condutores e maior segurança em caso de acidente. Por outro lado, devido à crise que se atravessa tentam encontrar um novo combustível e melhorar os carros eléctricos. 1298673246

 http://www.gestaodecarreira.com.br/coaching/blog-de-ti/inovacao-e-melhoria-continua.html - anaqueiros 46 51 minutes ago

Repito a pergunta 6: A **evolução da inovação** no sector automóvel espelha um **padrão típico de focagem** em campos distintos. Caracterize essa evolução e os focos de atenção e labor de quantos integram as unidades de I&D (Investigação e Desenvolvimento) das empresas. Notem que ninguém refere o dito «**padrão típico de focagem** em campos distintos». Reler A. Freire Cap. 1, com atenção.1298673596

6) O padrão típico de focagem no sector automóvel sofreu uma evolução longitudinal: o Ford T não antevia segmentos de mercado, antes previa a massificação; posteriormente assistiu-se à segmentação do mercado, com respostas para cada necessidade; actualmente o processo é customizado,a cadeia é puxada pelo cliente, em vez de empurrada para o cliente. A I&D tem, por isso, de prever a integração dos componentes num postponement coordenado. 1299067096

6) As evoluções, por diferentes alvos que pretendam atingir, partem sempre de um pressuposto comum. Atingir o maior número de "clientes" possível. Deste modo, a inovação só é levada por diante se tiver um mercado que a acolha. Caso contrário, não segue. O mesmo acontece com os automóveis. Os diversos construtores tiveram em consideração as necessidades da população-alvo e assim adaptaram os carros. Em suma: ** «Não é porque existe uma tecnologia que existe um produto – existe um produto porque existe um mercado disposto a comprá-lo e depois existirá uma tecnologia para o fazer. **Esta afirmação encerra uma importante diferença em relação ao conceito clássico de inovação – em vez de movida pela tecnologia (//technology-led//), passa a ser movida pelo mercado (//market-led//)» (in resposta à pergunta 2) . E assim foi também relativamente ao sector automóvel - os diversos construtores tiveram em atenção o mercado que pretendiam atingir e as suas especificidades. Pelo contrário, primeiramente, os modelos partiam com base na massificação (relembrar: "não interessa a cor, desde que seja preto" - anúncio da Ford, penso) e em que a população comprasse o mesmo tipo de carro.1299758573

7- <span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: normal;">Como diz Adriano Freire na sua obra, “no estádio de melhoria privilegia-se o aperfeiçoamento das tecnologias adquiridas externamente ou desenvolvidas internamente”. No estádio cópia, é como o nome indica feita uma cópia do know-how, é feita a //reverse engineering// para se adquirir a tecnologia mais recente do mercado praticada pela concorrência. Depois de desenvolvida a técnica, uma unidade de I&D, aperfeiçoa a tecnologia adquirida ao seu produto, tentando desenvolver o seu próprio estilo. Então para se chegar ao estádio de inovação-melhoria a empresa estuda e desenvolve os tópicos **redução de custos**, **aumento da qualidade**, **expansão da funcionalidade** ou **minimização do tempo de entrega** ou mesmo a **mudança da imagem do produto** são os itinerários típicos que se podem seguir para se atingir a melhoria perante a concorrência. É neste estádio que surge o termo Kaizen.1298676272

7) Segundo Adriano Freire, " A generalidade das empresas atravessa três estádios crescentes de intensidade de inovação: a cópia, a melhoria e a inovação. No estádio de melhoria privilegia-se o aperfeiçoamento das tecnologias adquiridas externamente ou desenvolvidas internamente." No estádio de melhoria, as empresas percorrem vários itinerários típicos como a redução de custos, aumento da qualidade, expansão da funcionalidade, minimização do tempo de entrega e deste modo aumentar a competitividade dos seus produtos ou processos operacionais.1298837351

7) Segundo o capitulo 1 de Adriano Freire, um dos estádios que as empresas atravessam é o da melhoria, em que se procura o aperfeiçoamento, tal pode acontecer através da redução de custos, do aumento da qualidade e da funcionalidade e com a redução do tempo de entrega. Pretende-se uma melhoria no processo de fabrico ou no produto final, conhecido na Japão como Kaizen. 1298843463

7) Depois de ler e reler o Capítulo I, de Adriano Freire, a Inovação-melhoria é um dos estádios crescentes de Intensidade de Inovação. Os Itenerários típicos que se percorrem para se alcançar este estádio designam-se, em primeiro lugar que o 1º estádio, a Cópia, seja bem sucedido, e consequentemente que se priveligie o aperfeiçoamento das tecnologias (quer internas, quer externas); que se dê a devida importância á redução dos custos, ao aumento da qualidade, á expansão da funcionalidade ou minimização do tempo de entrega. De uma forma simples, podemos dizer que este estádio deve ser " Kaizen" ( de melhoria contínua), Cada vez melhor, mais depressa e mais barato. 1298985495

7) A inovação enquanto melhoria pode ser alcançada através de controlo de custos, por aumento de qualidade, ou por diferenciação. A primeira forma visa a rentabilidade crescente, e pode ter lugar por inovação de processos; a qualidade, embora deva estar sempre na senda de qualquer projecto, pode ser um factor decisivo numa tomada de decisão, ainda que tenha um preço incluso; a diferenciação é normalmente conseguida pela focalização num segmento de mercado, ou mesmo num nicho de mercado inexplorado ou gerado pela inovação. 1299069301

7) Face a um novo produto, uma empresa passa por três fases de inovação. A primeira é a cópia do mesmo, posteriormente passa-se à melhoria do mesmo, passando-se posteriormente à inovação. Enquanto que na primeira fase o nome é sugestivo e não precisa de mais explicações, na segunda fase a melhoria pode-se verificar em alguns aspectos, como o custo (minimizando-o o mais possível) ou a qualidade do produto (maximizando-a). Além disso podemos optar por desenvolver o próprio produto com vista a satisfação de um determinado nicho de mercado, optando neste caso por uma diferenciação. 1299776896

8) Os problemas que detectei neste powerpoint foram:

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 * O desgaste enorme de alumínio nas latas de bebidas. Sem dúvida que a grande oportunidade que aqui se encontra é reutilizar este material e torná-lo em algo de útil, invés de o lançar para o solo, o que é prejudicial para a saúde humana que planta e recolhe os alimentos nesse mesmo solo. As soluções seriam: reduzir o excesso de consumo, mas isso seria quase impossível, visto que estamos cada vez mais numa sociedade consumista em grande escala destes produtos; criar por exemplo uma lata de material biodegradável, para as pessoas não fizessem a sua devida reciclagem, esta embalagem não prejudicar o ambiente.
 * O grande problema da sociedade mais jovem, que começa a fumar cada vez mais cedo! Outro grave e sério problema é o número de pessoas que morrem à custa deste vício. As soluções seriam: intensificar as campanhas de sensibilização para esta causa; em termos de inovação, a possível criação de cigarros electrónicos, que para quem fuma lhes dá a mesma quantidade de bicotina, mas o fumo que saí é simplesmente vapor de água. Li num site sobre esta temática que estes cigarros apenas infiltram para o organismo a nicotina, não contendo as mais de 4000 toxinas que o cigarro normal. Além disso são mais baratos.Ora, esta inovação já adoptada em alguns países, poderia ser adoptada cá em Portugal por exemplo. Ver site: []
 * Existe um grande consumo de mercúrio, na fabricação de pilhas. Para quem não sabe o mercúrio, causa grave problemas de saúde, nomeadamente a nível de sistema nervoso. Quando deitamos as pilhas para o lixo o seu revestimento acaba por se degradar, libertando o mercúrio e os restantes compostos para o meio ambiente e contaminando assim os solos, rios, lagos e mares. Por isso, é de respeitar mais uma vez a reciclagem deste material. Criação de empresas reproduzam pilhas sem mercúrio e cádmio como fez uma empresa brasileira. Ver site: []. Ou por exemplo, reduzir os materiais que obriguem o uso de pilhas.
 * Há utilização de plástico excessiva. Em Portugal já alguns supermercados adoptaram a medida de os clientes pagarem os sacos. Esta medida já reduziu o consumo de sacos e incentivou a reutilização destes. Inovação ser criar sacos biodegradaveis resistentes, que incentivasse ainda mais a reutilização.
 * Há um grande desbaste de telemóveis. A solução é como já estão as operadoras a fazer. Na compra de um telemóvel novo, fazem uma retoma se o cliente entregar o antigo. Seguidamente à retoma a empresa dá-lhe o devido destino.
 * Outra imagem impressionante é a dos gases emitidos pelos aviões. Inovação seria tal como o cigarro electrónico, o gás emitido pelos aviões ser vapor de água. Ou seja, inovador seria a transformação dos componentes gasosos tóxicos em vapor de água, se é que isto é cientificamente possível.

8) Com a visualização do documento apresentado pude observar que o problema presente são os resíduos que o ser humano faz todos os dias e que poderiam ser aproveitados de outra forma, como é o caso das latas e das pilhas que podem ser recicladas. A oportunidade presente passa por tentar "abrir os olhos" dos consumidores para este problema, um exemplo de uma campanha que existe e não está presente no artigo são as rolhas de plástico que são recolhidas e quando chegam a um determinado número dão uma cadeira de rodas. É preciso reaproveitar as latas, os telemóveis as pilhas e criar coisas novas, ter inovações criativas e que ajudem o ambiente. 1298844092

8) Os problemas focados no documento Arte da lixeira foram: 1- grande quantidade de latas de alumínio que são deitadas fora, 2- o grande número de jovens com idade inferior a 18 anos que começam a consumir tabaco, 3- a grande quantidade de pilhas que são produzidas, 4- utilização excessiva dos plásticos (copos, garrafas, sacos), 5- o número de telemóveis que saem de circulação diariamente, 6- a emissão de gases por parte dos aviões. Dos problemas identificados no documento, no ponto 1 a solução passaria por reciclar as latas de alumínio, no ponto 2 referente ao consumo de tabaco que mata muitas pessoas no mundo inteiro todos os anos, faz sentido um aumento das campanhas de sensibilização para os problemas do tabaco, para o problema do ponto 3 passaria por uma sensibilização das pessoas para a utilização de pilhas recarregáveis que iria diminuir o consumo das pilhas normais e reduzir a poluição do ambiente, a reciclagem das pilhas normais, para o problema do ponto 4 passaria por uma campanha de alerta das pessoas para os problemas dos plásticos abandonados no meio ambiente, mudança de hábitos nas pessoas quanto à utilização de sacos plásticos, reciclagem dos plásticos também iria melhorar o ambiente, para o problema 5 passaria por campanhas de trocas de telemóveis por parte das operadoras isto é, na compra de um telemóvel novo entrega do antigo e com isto as operadoras tratavam de dar um fim útil e apropriado aos telemóveis antigos.1298853560

8) Com a visualização do powerpoint " Arte da Lixeira", nao podemos ficar indiferentes,são vários os problemas apresentados, mas acabam por basear-se todos na degradação do meio ambiente. Esta é uma realidade bem presente na nossa vida. Todos sabemos que o consumismo que fazemos no nosso dia-a-dia, leva a comportamentos incorrectos, poluição e mais poluição. A pressão, a divulgação e as campanhas de incentivo á reciclagem são cada vez maiores, daí que têm incutido, por consequência boa, melhores comportamentos dos consumidores. Hoje em dia, quase tudo é reciclado, desde o papel, o vidro, os óleos usados, as pilhas, os tinteiros, etc. As futuras gerações estão cada vez mais sensibilizadas para este facto, pelo que se espera que venha ter ainda melhores resultados, mesmo que estes nao sejam ainda suficientes. O Documento " Arte da Lixeira" é um bom ponto de partida para mudar os maus hábitos, e envolve problemas como :

- Consumismo ( isto é, o acto impulsivo de consumir, sem pensar-mos nos problemas que pode trazer, quer para a saúde, quer para o ambiente); - Tabagismo ( vicio cada vez com mais "adeptos" e cada vez mais novos); - Poluição vs reciclagem ( Poluição, porque é muita no nossa planeta, e tem necessariamente de baixar, uma vez que se reciclar-mos, as latas, as pilhas e mesmo os sacos plasticos, estes darão origem a novos produtos, a reciclagem, ou melhor a falta dela provoca os "horrorossos cenarios" que podemos ver no documento. 1298993570

9) A utilização de plataformas/gama não é mais do que a adopção de mecanismos de economias ao nível da rentabilização dos recursos organizacionais. As economias de gama derivam do aproveitamento de sinergias entre recursos e actividades, utilizando para isso plataformas comuns, reduzindo os custos fixos, mas tendo o inconveniente de gerar algum nível de complexidade que terá de ser bem gerido. A AutoEuropa faz a rentabilização dos recursos que possui de forma a utilizar quase a 100% o investimento. 1299069735

10) A tradição é algo que está impregnado no Homem, é a transmissão de doutrinas, de lendas, de costumes, etc. de geração para geração, ou seja, é o laço do passado com o presente. A tradição é em muitas situações a identidade de um povo, só que, não poderá afectar a evolução desse mesmo povo. Albert Einstein terá afirmado – “A tradição é a personalidade dos imbecis”. Penso que na perspectiva de quem inova, que é o caso, não admite que a tradição bloqueie qualquer tentativa de inovação, daí, considerar que uma tradição que não permita natural evolução, torna os homens imbecis, em virtude destes ficarem presos à sua tradição de que “ Sempre assim foi feito e assim continuará a ser “, sem permitir, pelo menos, pensar em alterar o quer que seja. 1298804228

10) A tradição são hábitos, pensamentos que estão enraizados no ser humano que vão passando de geração em geração e sofrendo algumas modificações. A maioria das invenções que tem surgido da tradição, em como ponto de partido algo que já existe. Quando se inova é preciso ter em atenção a tradição de cada povo, por exemplo uma invenção com carne de vaca nunca seria bem recebida, já em Portugal e em muitos outros países teria um sucesso enorme. 1298845376

10) Sendo que a tradição é um conjunto de identidades transmitidas, resta definir a antiguidade da sua existência. a autentic(idade) da tradição levanta questões relativas à sua definição do próprio conceito, pelo que se torna difícil delimitar o período necessário catalogaçãoda tradição. Além disso há tradições que foram interrompidas, perdendo-se o fluxo contínuo de transmissão de identidade, e a sua retoma é questionada no que respeita à terminologia: tradição ou inovação? Não parece ser imperativo a estanquicidade entre os dois conceitos, podem estar interligados em simbiose memória-mudança. 1299715564

10) A tradição é a transmissão de práticas, valores, costumes e hábitos, de geração em geração, que ao longo do tempo vão sofrendo algumas alterações.A tradição pode ser bastante útil para a inovação, pois muitas vezes é a base da inovação. No entanto, é necessário ter-se em atenção para que a tradição não se torne um entrave para a inovação.Le Corbusier defende que: “(...) a tradição é a sequência contínua de todas as inovações, portanto o guia mais fiável para o futuro. A tradição é como uma seta apontando para o futuro, nunca para o passado.” __** Grupo KAIZEN **__

10) //s. f.//  1. Via pela qual os factos ou os dogmas são transmitidos de geração em geração sem mais prova autêntica da sua veracidade que essa transmissão. 2. O facto ou o dogma assim transmitido. 3. Transmissão de uma notícia, boato, rumor. 4. Símbolo, memória, recordação, uso, hábito. 5. Entrega, acto ! ato pelo qual se entrega alguma coisa a alguém. 6. Transmissão, transferência de bens ou de direitos.
 * tradição**

10) A tradição é a transmissão de práticas ou valores espirituais de geração em geração, algo que é respeitado em honra aos antepassados. Desta forma, como muitas vezes a inovação implica uma mudança, que pode ser na tradição de cada um, esta não vai ser tão bem aceite e vai haver uma rejeição há mesma. No entanto, na minha opinião, cada vez mais as pessoas põem esta tradição de parte e preferem novidades, por isso acho que a inovação nos dias de hoje é muito importante e muito mais bem aceite por todos, comparando com há uns anos atrás. 1299879226


 * <span style="color: #000000; font-family: Calibri; font-size: 10pt; font-weight: normal; line-height: 19px; margin: 0cm 0cm 10pt;">11) Os consumidores com rendimento limitado tenderão a integrar a maioria final dos adoptantes ou ate mesmo os retardatários. Isto porque, se possuem tão pouco rendimento acabarão por esperar, salvo raras execpções, que a inovação permaneça algum tempo no mercado para que possam tirar partido da sua maturidade, especialmente no que se refere ao preço. <span style="color: black; font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 10pt; font-weight: normal; line-height: 115%;">Estes consumidores com reduzido rendimento podem integrar a maioria final dos adoptantes mas não só para retirar informação adicional sobre a adopção da inovação, simplesmente porque não têm condições economicas para tal e por isso na minha opinião estes consumidores integram mais rapidamente os retardatários do que a maioria final dos adoptantes. ** 1298759052

11) Quando se inicia um processo de inovação este vai ter custos, muitas vezes elevados, com a pesquisa e desenvolvimento, com os testes, e muitas outras coisas, todos estes custos tem que ser recuperados pela empresa além dos custos de produção do produto, assim numa fase inicial o produto tende a ter um preço elevado e os consumidores com um poder de compra reduzido podem não ter capacidade para o adquirir. Contudo, com a produção contínua do produto conseguem-se criar economias de escala e reduzir custos, assim como cobrir os custos iniciais de desenvolvimento, logo o preço do produto tende a diminuir. Por fim, o surgimento de outras inovações, por vezes, melhorias da que já existe o preço baixa, com todo este processo de redução do preço os consumidores com rendimentos reduzidos tem capacidade para adquirir o produto e como é lógico entretanto já se está na fase dos consumidores da maioria final. 1298846604

11) Inovação e rendimento estão interligados. Os pioneiros que consomem logo a inovação, têm a motivação para a inovação mas também têm dinheiro para tal. Enquanto, que a «maioria final dos adoptantes» também pode ter a motivação mas como não têm rendimentos têm de esperar que o preço desça para poder consumir.1299176365

11) A maioria final dos adoptantes, e pressupondo que a inovação tem um custo elevado, é um grupo caracterizado por menos recursos financeiros, pelo que é natural que aguarde pela maturação da inovação a fim de lhe ser acessível. A pressão social pode, contudo, impelir os tardios a processar o consumo antes do esperado, de forma a atingir um estatuto de prestígio. Se a imagem que a inovação pretende transmitir é de elevados padrões sociais o preço tabelado pode ser inflacionado de forma a evitar este comportamento e restringir o consumo a um nicho de mercado de rendimentos altos, vedando o acesso ao grupo economicamente desfavorecido. 1299717119

11) Quando surge uma inovação para o mercado, ela encontra-se, inicialmente, a um custo demasiado elevado para um consumidor com rendimento limitado. Estes consumidores tendem em esperar que o produto sofra uma quebra no seu preço, para poderem adquiri-lo. Como este fenómeno não é imediato, os consumidores com maiores facilidades a nível de rendimentos, serão os primeiros a adquirir a inovação levando ao seu "amadurecimento"; Podemos afirmar que, quando uma grande parte de uma comunidade já possui uma inovação, esta torna-se madura, continua a ser uma inovação, mas já não é novidade. É nesta altura que os preços começam a ficar mais acessíveis - pela empresa já ter recuperado todo ou quase todo o montante investido inicialmente - para os restantes consumidores, que anteriormente estavam condicionados pelos seus rendimentos limitados. Integram, por isso, a maioria final dos adoptantes. __** Grupo KAIZEN **__

11) Como é normal, um consumidor com um baixo rendimento tem mais atenção ao que compra e aos benefícios que o produto ou serviço em questão lhe vai fornecer, uma vez que, o pouco dinheiro que tem deverá ser bem gasto. Como uma inovação tende a ser algo novo ou melhorado, este tipo de consumidores fica de pé atrás e espera pelo resultado final, ou seja, por comprovar através dos consumidores que adquirem o produto mais rapidamente e assim têm a certeza que é algo bom para a satisfação das suas necessidades ou desejos. 1299879337

11) <span style="display: block; font-family: Calibri; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">Os potenciais clientes de um determinado produto ou serviço podem ser divididos em 5 categorias: clientes pioneiros, utilizadores precoces, maioria inicial, maioria final e retardatários. Um consumidor com rendimento modesto tende a integrar-se na “maioria final adoptante” de uma inovação, porque quando esta é introduzida no mercado possui, na maioria das vezes, um valor elevado que esta categoria de clientes não consegue suportar. Por isso, muitas vezes só consegue adquiri-la quando esta amadurece, ou seja, quando o preço já se encontra de acordo com a “carteira do cliente”. <span style="display: block; font-family: Calibri; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">1300202008 11) É normal que pessoas com rendimentos limitados não adiram tão rapidamente aos produtos inovadores e que apenas os adquiram na fase final do produto, quando o mercado oferece o produto a preços mais baixos ao que foi introduzido. Uma das razões para que estas pessoas sejam consideradas atrasadas pode ter a ver com a informação/divulgação do produto, pois pessoas com rendimentos mais baixos podem não ter tanta informação sobre os produtos inovadores e então como não sabem nada acerca do produto não aderem mais rapidamente. user:JoanaFilipa

12) Como refere na pergunta, por coerência um pioneiro não pode ser um retardatário. Mas porque não ser pioneiro num tipo de inovação e retardatário num outro tipo?? È possivel. O consumidor pode querer ou não, esperar pela maturidade da inovação para a adoptar, tudo depende de diversos factores ( economicos, sentimentais, pressão familiar, resistência mental, luxúria, necessidade...) 1298822939

12) De acordo com Adriano Freire um consumidor pioneiro não pode ser um retardatário uma vez que se encontram em lados opostos na curva de difusão. Os consumidores pioneiros são aqueles que adquirem o produto mal este chega ao mercado, é uma percentagem pequena dos consumidores que se situa nos 2,5%, estes clientes são muito importantes para a empresa, pois tendem a influenciar os restantes clientes. Já os retardatários são os consumidores que adquirem o produto já numa fase muito avançada de difusão, normalmente são aqueles consumidores que tendem a resistir à mudança. Contudo, os pioneiros numa inovação podem assumir o papel de retardatários noutra inovação diferente. 1298847543

12) Se por pioneiro se entende aquele que acede à inovação na sua introdução, e retardatário o que aguarda pela maturação, a coexistência das duas personagens no mesmo actor não parece pacífica. Se, por um lado, o espírito explorador leva o pioneiro ao consumo inicial, por outro a resistência do retardatário refreia o impulso da compra. Em cenários distintos, contudo, um mesmo actor pode encarnar vestimentas diferentes, e assumir papéis distintos perante diversas inovações. 1299717119

12) <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">Um pioneiro é aquela pessoa que revela um perfil mais propenso ao risco, mais jovem e com uma grande rede de relações decorrente da vivência de experiências mais variadas no país e no estrangeiro. Pelo contrário um retardatário é aquele que mais tarde aceita a inovação, por ser muito tradicional nos seus valores e bastante resistente à mudança, isto tudo segundo Adriano Freire. Uma vez pioneiro, não pode ser retardatário? Porque não? Como diz Adriano Freire, um pioneiro tem uma vasta rede social de conhecimento e através desta, partilha informação sobre as novas inovações. Por exemplo, quando surgiu o Windows Vista nos EUA, no seguimento do XP, os pioneiros americanos experimentaram e deixaram o seu comentário em várias redes sociais utilizadas por membros específicos, dados às inovações. Sendo esta rede global, pioneiros de outros continentes de certeza que ficaram reticentes quanto ao novo produto lançado pela Microsoft. O Vista não convenceu muitos utilizadores, porque de inicio ainda continha alguns erros, falhas, etc. Portanto, muitos pioneiros de certeza que deixaram avançar o sistema e só depois adquiriram o produto, talvez mesmo na fase de retardatário. Está claro que isto funciona se a rede social for confiável. Isto tudo para dizer que pioneiro para um produto, pode não oser para outro, dependendo do seu intuito e muitas vezes da publicidade envolvente do produto em causa. **__Grupo KAIZEN__** 12) Na minha opinião, se estivermos a falar de um mesmo tipo de produto a ser inovado no mercado, um consumidor pioneiro não chega a ser um consumidor retardatário, por exemplo um consumidor pioneiro de telemóveis não chega a ser um retardatário. No entanto, se estivermos a falar de produtos diferentes, como de telemóveis e relógios, os consumidores pioneiros de um produto não são necessariamente os pioneiros do outro. 1299880357

12) <span style="display: block; font-family: Calibri; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">Os pioneiros não podem ser os retardatários, pois os pioneiros são os primeiros a adquirir a inovação, enquanto os retardatários são os últimos a adquirir a inovação. Os retardatários são também conhecidos por “os atrasados”, porque oferecem uma certa resistência face aos produtos inovadores e podem não ter condições económicas para adquiri-la. 1300202096

12) Um pioneiro não pode ser retardatário se falarmos da mesma inovação e se tivermos em conta a definição de cada um. Contudo, um pode ser pioneiro numa determinada inovação e ser retardatário noutra. user:JoanaFilipa

13) <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">Quando estamos a falar nos estádios crescentes de intensidade de inovação, no estádio inovação cópia, Adriano Freire refere o termo //reverse engineering// como sendo um processo de aquisição de conhecimento, desenvolvimento de capacidades de inovação para a posteriori melhorar-se o produto. Tal como os legos é a desmontar que se aprende. Claro que quando estamos num mercado potencialmente concorrencial, onde quem inova ganha mais, é normal que do ponto de vista de segurança e defesa, tudo seja feito para não permitir o reverse. Exemplo disso, são os protótipos da aviação dos EUA, que se por algum acaso sofrerem acidente e ficarem danificados em território inimigo, a solução é logo a autodestruição, para impedir o inimigo (concorrente) tirar o know-how deste engenho. **__Grupo KAIZEN__**

13) Segundo Adriano Freire o reverse engineering encontra-se no estádio da inovação, em que é visto na perspectiva de uma melhoria contínua, de aperfeiçoamento quando utilizado internamente, dentro da empresa, já quando se fala em reverse engineering a nível concorrencial pretende-se jogar à defesa, com segurança de modo a que não descubram a constituição do produto e a inovação continue a ser só da empresa criadora. 1299697919

13) O reverse engineering diz respeito a um processo analítico, de desagregação e desconstrução - como demonstra o termo, é uma ciência de engenharia reversa, isto é, que está assente numa lógica de inversão de passos. A desconstrução visa a compreensão do papel de cada componente, da sua interacção e da sua operacionalidade, e teve origem, como aliás muito do que é usado em gestão, na ciência militar, na tentativa de copiar com racionalidade a maquinaria de maior valor do inimigo. A partir desse processo é possível a geração de ideias inovadoras, no sentido da melhoria do produto, combinando o know how das duas partes. 1299717119

10) "Era uma vez uma tribo pré-histórica que se alimentava de carne de tigres de dentes de sabre. A educação nesta tribo baseava-se em ensinar a caçar tigres de dentes de sabre, porque disto dependia a sobrevivência de todos. Os mais velhos eram os responsáveis pela tarefa educativa. Passado algum tempo os tigres de dentes de sabre extinguiram-se. Criou-se um impasse: o apego à tradição dos mais velhos exigia que se continuasse a ensinar a caçar tigres de dentes de sabre; os mais jovens clamavam por uma reforma no ensino. O impasse perdurou por muito tempo. Mais precisamente até um dia que, por falta de alimento, a tribo extinguiu-se também." (Fábula) 1298845458

14) Quando um empresário entra no mercado com a sua inovação tem como objectivo que o processo de difusão se realize no menor tempo, para que enquanto a sua inovação for única no mercado tenha o maior lucro possível e que a concorrência demore a criar um produto/serviço semelhante, porque quando isso ocorre os clientes avaliam outros factores (p.e: o preço) e podem optar por comprar na concorrência. 1299093535 14) O objectivo de qualquer empresa ou empresário é atingir o lucro máximo, assim sendo embora estes defendam o mercado livre o que mais desejam é que a sua inovação não seja copiada por ninguém, serem reconhecidos pelo seu trabalho e quando a concorrência consegue criar um produto semelhante os consumidores tem oportunidade de escolha, avaliando diversos factores, como o preço e a qualidade, sendo que a pouco e pouco o inventor pode perder a "identidade" da sua inovação. 1299698539

14) Um empresário, quase por definição, visa o lucro máximo no menor tempo possível. Para salvaguardar o investimento feito na I&D usa-se o mecanismo de patente, de forma a evitar a cópia mais barata enquanto concorrente. Quando se fala de um empresário inovador, sendo indissociável o seu perfil de gestor financeiro, está também presente a sua característica exploradora. Nesse sentido, há uma certa atracção para a insegurança do mercado competitivo, na senda da melhoria, do desafio e do reconhecimento. Há um misto de "medo das alturas" e "vontade de fazer paraquedismo", uma busca do desafio pelo lado mais difícil embora se reconheça a vantagem clara de um monopólio. 1299717666

====14) Qualquer empresário tem como objectivo reaver o investimento feito e obter o maior lucro possível. Portanto, quando um novo produto está no mercado e sem concorrente directo, nem que seja por um determinado período de tempo, a probabilidade da empresa ganhar muito mais com isso é muito grande. Desta forma, os empresários preferem o “monopólio” que a inovação representa, do que o “mercado livre”. 1299881359====

14) O desenvolvimento de uma inovação requer sempre ao respectivo indivíduo [qual indivíduo? empresário? membro da unidade de I&D?] uma grande disponibilidade financeira e temporal, antes que o seu produto possa ser implementado no mercado. Existem inovações que levaram décadas a ser desenvolvidas e, para isso, foi necessário dispôr de muito tempo e dinheiro. Como empresário, o pensamento de obter lucro suficiente para cobrir todo o investimento é crucial. Torna-se natural que a obtenção do monopólio através da sua inovação seja a melhor hipótese para conseguir recuperar o seu investimento rapidamente. Quando, de certo modo, o empresário se sente satisfeito com os resultados obtidos, poderá mudar as suas perspectivas e pensar mais abertamente num mercado livre, de modo a que possa existir concorrência e que esta o "desafie" para novas inovações. __** Grupo KAIZEN **__

14) Um empresário que lute dia-a-dia pelo seu património e ansie conquistar cada vez mais, para adicionar ao que já possui, quererá sempre alcançar o monopólio da sua inovação. Um empresário com ambições diferentes tenderá a apoiar e defender um mercado mais livre, mas obter lucro num curto espaço de tempo estará sempre na mente de qualquer empresário, seja ele inovador ou não. **Catarina Pires, Joana Silva e Micaela Alonso**

<span style="color: black; display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 150%; margin: 0cm; text-align: justify;">16) <span style="color: black; display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 150%; margin: 0cm; text-align: justify;">-Os suecos procuram inovar no design, como por exemplo, as vitrinas das lojas mostram formas que surpreendem, luzes e sombras que acalmam ou divertem o olhar. <span style="color: black; display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 150%; margin: 0cm; text-align: justify;">-As suas criações são fora do comum, como os exemplos dados do copo de plástico que imita plástico amassado, do vaso que parece de vidro mas não o é e do porta bananas. <span style="color: black; display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 150%; margin: 0cm; text-align: justify;">-Os inovadores suecos tendem a criar produtos com humor para que o povo, que vive em locais fechados por causa do frio, não tenha uma vida tão monótona. 1299678182

17) - o número de invenções tem aumentado 40% ao ano desde 2004, "E a evolução é tal que Portugal já é o país da Europa com maior crescimento nos pedidos de patente para protecção de inventos no espaço comunitário." - A internacionalização das empresas portuguesas tem ajudado ao seu desenvolvimento - em época de recessão económica a I&D aumenta, "Costuma dizer-se que a necessidade aguça o engenho" 1299699037

17) <span style="display: block; font-family: Calibri; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">1. As universidades e empresas nacionais apostam na I&D de produtos inovadores, proporcionando assim o crescimento nos pedidos de patente para protecção de inventos na EU; <span style="display: block; font-family: Calibri; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">2. A criatividade portuguesa é reconhecida internacionalmente, pois os nossos criativos que vão lá para fora acabam por brilhar e ganhar muitos prémios; <span style="display: block; font-family: Calibri; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">3. É nas épocas de crise que as empresas sentem uma maior necessidade de procurar soluções inovadoras, recorrendo assim à inovação. Como refere o artigo: “É uma questão de sobrevivência.” 1299942352 17) Ideias-chave: apesar de Portugal estar atrasado, em termos de criatividade e inovação é dos melhores e nem a crise afecta; grande mudança da mentalidade dos empresários, principalmente dos mais novos, no sentido de serem mais inovadores e, em alturas de crise, a inovação é muito importante, porque os empresários recorrem às ideias criativas para conseguirem crescer e resistir a esse perigo. 1299883739

17) - Passar da teoria a prática, tanto nas Universidades como nas empresas, a teórica esta a ser mais acompanhada com a prática “saber fazer” conforme o artigo refere. - Empresas mais Globais, a internacionalização, passou a ser uma verdade para a maioria das empresas grandes ou pequenas, todas aquelas que pretendem crescer, ao longo dos últimos 10 anos, muitas foram as “missões empresariais” organizadas por associação empresariais (AIP, ANJE, CIP), associações de cooperação económica com os PALOP e câmaras de comércio, muitos foram os empresários portugueses que participaram ao longo destes anos nessas viagens. - Empresários a apostar mais em investigação, nos últimos anos, as empresas portuguesas têm investido mais em Investigação e Desenvolvimento (I&D). Esta aposta terá sido uma das formas encontradas para aumentar a competitividade e enfrentar a crise.<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;"> 1300028641

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;">17) Eficiência e eficácia da despesa pública no ensino superior - []. Este artigo foi escrito por Ana Oliveira e Luiza Corrêa de Mello, foi por mim analisado na unidade curricular de Gestão e Organizações Publica e retrata toda a evolução do ensino quer em Portugal quer na União Europeia, dando referência à evolução do número de publicações. Neste caso pode-se visualizar que a inovação não passa só pela criação de novos produtos e métodos de trabalho, mas também ter a capacidade de visualizar o bom trabalho dos outros países ( no apoio ao ensino e investigação,com eficácia e eficiência) para mais tarde poder aplicar no nosso. Aconselho a todos a leitura do artigo. 1300737898

19) Esta afirmação tem todo o sentido, visto que as ideias inovadoras surgem de várias fontes, desde os stakeholders, stockholders até mesmo das pessoas do exterior à empresa, pois estas podem alterar o seu percurso. A organização pode ter delineado uma estratégia, ou seja, um caminho a seguir e aparecendo algo inovador ou até mesmo revolucionário, pode, se posteriormente comprovar-se a sua mais-valia, alterar radicalmente o seu percurso e orienta-la para um outro destino. **Catarina Pires, Joana Silva e Micaela Alonso**